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專訪紅黃藍創辦者長史燕: 責任帶動教育

來源:品牌加盟網   發布時間:2016-08-09 11:04:06   點擊率:3341

1998年,初為人母的史燕來和她的團隊創辦了紅黃藍教育機構,自此,中國第一家親子園正式誕生了,親子教育理念正式在中國大地扎根生長。2008年首度融資之后,紅黃藍毅然暫停8個月的加盟業務,"最主要的原因之一是責任感,我們重新梳理模式,加大科研和標準化研究投入,為重新啟動,為更好的發展和支持加盟園所做準備,因為在紅黃藍看來,教育培訓是長久的責任事業,我們為體系長遠的發展寧愿放棄部分短期利益。"史燕來如是說。

目前,紅黃藍已有250余家親子園和20所幼兒園互動發展,遍布全國近30個省級行政區150余個城市,平均每周100000個家庭走進紅黃藍早教課堂,累計為百萬家庭提供0-6歲全程早期教育指導與服務。史燕來帶領她的"紅黃藍"秉持愛心和責任心為核心價值觀,用實際行動實踐著自己的理念,這也成為紅黃藍能夠一步一步走下去的強大精神動力。

紅黃藍創始人董事長史燕來

小編:紅黃藍是1998年在國內建立的第一家0~6歲兒童早期教育機構,紅黃藍的250余家親子園和20家高品質的雙語幼兒園遍布近30個省級行政區和150個余城市,累計培養了100多萬名兒童。您能否談談紅黃藍親子園和幼兒園的發展優勢和戰略目標?未來兩者之間將是怎樣的關系?

史燕來:紅黃藍親子園與幼兒園良性互動發展是紅黃藍的獨特優勢和差異化的核心競爭力。紅黃藍親子園為0-6歲兒童提供親子教育,紅黃藍幼兒園為2-6歲兒童提供幼兒園教育,使紅黃藍能夠提供適合0-6歲兒童的豐富的教育內容,提供完整的早期教育,實現教育理念一體化,培養領域一體化,課程教育與家庭教育一體化。目前紅黃藍也是中國首家且規模最大的同時擁有親子園和幼兒園兩大業務體系的專業早教機構。

未來紅黃藍將鞏固親子園和幼兒園互動發展的優勢,同時研發家庭教育系列產品,形成親子園、幼兒園、家庭教育系列產品三大支持體系。

小編:您是北京大學法學學士,并且獲得清華-澳大利亞國立大學管理學碩士學位,在創辦紅黃藍之前,還專程前往北京師范大學進行教育心理學的學習。您深知作為一個早期教育的連鎖機構,教育質量往往比單純的數量更為重要,所以紅黃藍以"直營-加盟-直營"發展經營模式開展合作,您認為這種模式的內涵和核心競爭力何在?

史燕來:作為從事十多年教育連鎖的機構,加盟和直營一直都是紅黃藍在思考的問題。我認為加盟和直營的優劣,取決于企業自身的定位和戰略,不是說加盟絕對的不好、直營絕對的好,這是需要辯證來看的。而且,現實的情況是,很多教育企業加盟和直營都有,都用的很好,只不過在規模上是直營為主還是加盟比重而已。所以,教育企業不一定非要以直營為主,它需要具體地考慮企業所處的發展階段、企業的戰略和定位和核心競爭力。

以紅黃藍舉例,紅黃藍從建立開始,直營和加盟方式都一直在并行,都運行得很好。從收入規模上看,直營對財務貢獻起主導作用是在2006-2007年,這個趨勢隨著紅黃藍在2008年取得風險投資后,就更加明顯了。我們的考慮是,對于以教育服務為核心業務的機構,為了更好的實現服務效果,保持品牌的認可度和

影響力,我們需要加大直營投入;而且隨著多年的累積和外部資金的進入,紅黃藍實力已經比較雄厚了,我們也更加大膽地投入直營發展中。但不是說,紅黃藍不做加盟了,我們還在繼續發展加盟業務,而且,我們還要把這部分業務做得更好。例如,融資后我們暫停8個月的加盟業務,最主要的原因之一是責任感,我們重新梳理模式,加大科研和標準化研究投入,為重新啟動,為更好的發展和支持加盟園所做準備,因為在紅黃藍看來,教育培訓是長久的責任事業,我們為體系長遠的發展寧愿放棄部分短期利益。

小編:紅黃藍獨有的"立體教育方案"是國家"十五"重點課題《尊重平等與德育教育改革》一級子課題的研究成果,通過課程體系、評估體系、家庭支持計劃和社會活動方案為社會和家庭培養健康、快樂、有競爭力的兒童。紅黃藍同時也是美國學樂教育集團在中國地區的戰略合作伙伴,其國際領先的學樂英語課程將極大滿足家長對國際化雙語教育的需求。您認為紅黃藍的課程和教材在整體架構中處于怎樣的價值地位?

史燕來:紅黃藍的目標是用質量與創新打造國家級自主品牌,實現創新與自主品牌的核心是紅黃藍自主研發的教育方案及配套的教材教具。紅黃藍在教研方面每年投入數百萬,這是紅黃藍無法復制的最重要的核心競爭力。這也是紅黃藍的責任所在!

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